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巡检以人为本,管理变革从内涵开始

9月8日,恒信集团对38个工程项目进行强力巡检,9月12日,集团召开巡检总结表彰会,从强化管理,提升素质,打造品质三个维度,进行工程管理变革部署,找问题从深层次刨析,强整改从高角度提升,项目管理建档提速,员工晋升绩效结合。这次巡检作为2019恒信集团“管理提升年”重大战略举措,对于提升管理水平,完成全年销售目标,彰显了十分重大的战略意义。

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抓铁有痕,踏石留印,提升巡检内涵。这次巡检分六个组,对38个项目巡检,集团董事长张玉强亲自带队,各组有副总裁和主要领导负责,相关管理人员参入。巡检进行了严密的组织,精细的措施准备,巡检严细缜密,高质高效。通过巡检,各城市公司、项目部、工程员工立志项目,砥砺前行,充分展现了专业敬业的精神风采,以“恒信人”的精神面貌,创造了恒信战略发展速度上的奇迹,恒信文化精神上的感动。

巡检以“恒信八德”为文化引领、以“六脉神剑”为维度标准、以完善制度和队伍建设为导向,以切实提升集团工程建设质量为目的,以笔试测验和现场勘察相结合的方式对集团各城市公司、项目部、项目经理、工程师进行了一次全方位、公平公正公开的巡检。巡检工作严格制定巡检规则和评价指标,严肃巡检纪律,以统一标准、统一维度、统一内容,输出了巡检结果。

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巡检组以精益求精的态度,从五表一图、图纸会审、安全文明、材料验收、过程管控、成品保护、成本节约等几个具体环节、以笔试问答和现场勘察相结合的方式,是一次全方位、公平公正公开的巡检。

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12日,集团召开“管理提升总结大会”,对巡检进行了总结、分享,对各城市公司、项目部、工程师综合评价结果进行了通报,宣布了改革提升方案、新绩效考核体系,对巡检中涌现出的先进典型进行了表彰奖励,对落后团队和个人提出了警示勉砺。

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获得前两名的优胜的城市公司、排名后两名的城市公司升级(降级);获得前七名的项目部、排名后七名的项目部;排名前20名的土建(安装)工程师、排名后20名的土建(安装)工程师进行了调薪。会上,这巡检组的图纸会审板块刘睿、成本管理板块邱滨、安全文明板块张季、过程管控和工程质量板块张玉国分别进行了汇报。

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获得优秀项目部前两名的项目经理姜书涛、杨政伟,获得优胜城市公司第一名的徐德成进行了分享。通过总结分享,交流了优秀的做法和管理经验。大家对集团管理变革的紧迫性和必要性有了更深刻的认识。

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内外兼修,让优秀成为理念和习惯。会上,副总裁袁宏进行了鞭辟入里的分享,深刻地揭示了恒信集团所有的战略举措都源于企业文化这一深刻内涵。长期以来,恒信集团始终坚持以文化引领、以制度为纲,强化培育文化的导向作用、严肃落实制度的规范作用,紧扣管理与变革两大主题,以“恒信八德”树德立人,以“六脉神剑”提质增效。

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与时俱进的时代思想,先进的恒信文化理念,专业的建设、管理能力,爱岗敬业的职业精神是分享者共同的特征;牢记使命,无畏担当,拼搏进取是先进者的共同精神;超强的执行力,六有团队的建设成为先进团队的制胜法宝。

对比先进,强化落实。看到问题找短板,分析数据寻提升,制定标准强执行。这次巡检是城市公司的一次专业考核和文化思想洗礼。各城市公司、项目部针对巡检情况,进行问题分类,治本治标、一题一案,制定了进一步提升的管理流程和体系标准。从思想上找问题,从流程上找缺陷,从文化上找意识,梳理(建立)流程,以恒信“八德”的思想精神,强力执行。大家看到了问题,找到了方法,振奋了精神。

制度、文化、人才,恒信战略发展内部环境向好向善。张玉强在会上对巡检工作进行了点评。提出:制度、文化、人才,是今后一个时期恒信战略发展的“灵魂”。文化是思想引领,制度是流程管控,人才是战略支撑。恒信拥有积极向上的文化,拼搏进取的精神,这是恒信战略发展的宝贵财富;恒信拥有较为健全的流程制度,有些流程制度已经超越了一线房企,进一步健全流程制度,让制度从管理思想向上向善,为先进者拓展天花板,为“南郭先生”不留余地;为人才创造更丰富的回报,更完美的舞台,让人才成长。恒信“八德”是恒信成长的基因,是恒信战略发展的思想力量。

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号角声声催征人,牢记使命勇担当。恒信的远景是“成为中国乃至世界的品牌企业”。这是每一个恒信人的使命担当,任何情况下我们都不可忘记。

以高度的使命感和荣誉感,看待这次巡检,站在时代与行业发展的战略高度来认识巡检后的管理变革。以紧迫感、成果思维抓好组织落实和工作落实,要从集团发展的大战略看待问题,把眼光与胸怀放到企业战略目标上。

拉高标准,激发斗志,与最强者比拼,与最快者赛跑。明确担当的目标,明确作为的责任,不断创新工作方法,提高落实目标的效率和效果,要不断完善机制,制定责任管理措施,严控目标时间。以壮士断腕之志、“不换脑袋就换人”的决心和意志,确保战略目标的实现。

光荣与艰难,不忘初心,让我们一起履行这次充满荣耀和责任的前行!