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项发中心深化加速品质保障力量

5月初,自集团下发“品质服务月”的活动方案以来,项目发展中心积极响应集团要求,于5月4日在集团315会议室召开了“项目发展中心-品质服务月启动会议”。会议由于永胜主持,中心内全员参加会议。会议不仅提出要提升储备土地的品质并提出了具体的品质提升方法。  

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提升土地品质需要从以下几个方面着手:

一、土地(项目)的信息筛选工作要全面、严谨

土地信息专员获取土地(项目)信息要及时,对获取的土地信息首先要进行全面、细致的分析并纳入土地(项目)信息库,将筛选出的符合集团获取要求的土地信息进行汇报,由拓展经理进行深入分析后确定该土地是否需要踏勘。

二、土地(项目)踏勘工作要深入、细致

项目踏勘前先通过地图对项目周边进行大体了解,要带着问题去踏勘。

1、明确踏勘方向,带着问题去找答案同时还要发现隐形问题。

2、踏勘切勿浮在现场的表面信息上,要深入并抓重点。招拍挂项目要弄清楚是否存在安置、安置哪个片区、是否已签合同、如何获取合同等等;兼并购项目了解清楚土地所有权、是否存在债权债务等问题。

3、不仅要对项目做深入了解,还要对项目周边进行深入了解,并形成可研报告。

三、提高土地(项目)可行性研究报告的质量

1、项目可行性研究报告要将城市概况、房地产市场概况、项目概况、市场分析、规划及经济测算、项目初步结论等方面做到真实且全面。

2、经济测算要将所有发生的费用全都包含在内。

可行性报告是项目的获取与否的重要参考依据,报告一定要详细、严谨,不仅能说明问题,且要有参考价值。

四、提升谈判技巧和能力

合作洽谈是项目进行的重要阶段也是项目能否成功的关键阶段,在这一阶段中必须提升谈判技巧,结合集团品质服务月要求,项发中心在进行合作洽谈时,要彰显恒信人的品质,不仅为集团获取优质土地,更要树立集团的良好形象。

五、合同拟制要严谨,保证集团的利益

提高合同的宏观把控能力特别是关键点的把控、合同条款清晰明确、涉及公司利益的条款一定反复强调,保证合同的约束力及公司的利益。

以集团品质服务月为契机,项发中心在会议中反复强调了项目获取对于集团发展的重要性,获取优质土地是项发中心工作的重中之重,充足的优质土地储备是集团发展的重要保证,提升储备土地质量是项目发展中心的重中之重。在接下来的工作中一定要严格把关各项工作,提升土地质量,为实现千亿目标而努力!